微信之”殇“ 微信运营者本身遇到的瓶颈
发布日期：2014-4-14点击次数：2338
(1)当前微信的一个大环境背景：
3月13日晚，包括罗昌平、真话频道等30余个微信公众账号被停止服务。新华社报道上个月部分微信公众账号“被封”之后，微信团队对微信公众平台所做的进一步规范。
4月4号，腾讯官方文件，主要是第三项中列举的内容，包括禁止使用外挂等任何第三方工具规避公众平台对于群发次数的限制等，未经腾讯书面许可利用其他微信公众账号、微信账号或第三方运营平台进行推广或互相推广，篡改平台功能，或是以奖励等其他方式强制或诱导用户将消息分享至朋友圈等。
4月10号，腾讯悄悄上线了微信商学院，发布广东联通、大众点评、广州交警等如何运营推广微信号的视频讲座，全部免费。此举也将对当前十分火爆的第三方微信培训造成重大影响。
两个月来微信发生的三件大事直接反应的是：
1、 微信真实用户已经到达顶峰，从2013年下半年开始，微信官方每隔一段时间，就会主动推一次你的QQ好友求加微信关注，微信的用户节奏已经放缓，用户发展到瓶颈。
2、 微信有计划的开展有技巧的“杀无赦”，从一开始，微信就注意到“僵尸、营销大号、朋友圈营销”对整个生态的威胁，他们不止一次的进行各种封杀，以免重蹈微博的尴尬之路。
3、 用户的审美疲劳，培训营销红利时代完全结束.
(2)微信自身的盈利模式非常的不明确(以美国、韩国和日本版的微信为例子)
张小龙时代的微信在体验上，在5.0之后，随着游戏、支付、表情的杀入，微信越来越重，越来越不知道应该做什么，用户也在一阵喧嚣中停了下来，游戏不打了，表情不玩了，支付也不搞了。
美国的whatsapp完全没有植入任何其他除社交以外的功能，而韩国的kakaotalk和日本的line也同样么样过度的开发出一些类似微商城的功能。现在的微信给人的感觉现在是有点“四不像”，不像是做社交平台的、不像是做游戏的、也不像是做电商的、更不像做公众平台提供价值的。
(3)微信运营者本身遇到的瓶颈以及当前的一个反思(以我们团队为例)：
1、图文推送后，微信图文的打开率在30%左右，甚至低于30%。微信图文推送的同质化严重，广告信息相对泛滥，电商生态系统不完善，只是提供了一个流量入口和微信支付，因此购买转化率非常低。
2、用户增长难度大，粉丝的来源靠图文推送来实现，速度缓慢难以看到效果，站外推广工程量大，现在的一个团队难以实现。
3、打造一个类似逻辑思维的自媒体人，实现起来更加的困难，无论是建网站、建论坛、视频营销和YY讲课都需要耗费巨大的人力物力。但假设我们已经包装成功了，微信火得一塌糊涂的时代已经过去，因为微信官方在抢占市场，之前在做培训服务都已经在开始改变策略，所以我们的微信运营思路应该要加快改变。
4、数以百万的企业和个人均开通微信公众号，而在随后的一年里，在遭遇粉丝发展缓慢，互动差，转化率低的过程后，企业主发现这个门槛也很高，大企业很少能驾驭“微信战略”，小企业也玩不起，小打小闹，做个事件营销。
(4)客户对微信的一个认知态度的巨大误区：
1、中小企业老板难以接受微信商城超低的购买转化率，在中小企业老板眼里，微信商城是一个具有超高转化率的商城，微信公众平台也是能够帮他们实现盈利的，但现实的情况是只有极少数的商家能够实现盈利，而这部分商家不可能发生在我们代运营的客户里面。
2、微信做品牌的叠加和客户关系的维护需要基数和精心的运营，一个公众号就需要一个团队去运营，实现效果的周期长，而中小企业的老板根本没有耐心去等待。